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    限制中小微企業發展的因素有哪些?

    2022-10-31 17:40:47 閱讀(259 評論(0)

      對于大部分中小企業來說怎么從紅海中突破困境是一件很難的事情,這就導致強企越來越強,中小企業越發萎縮,筆者認為中小企業首先要確保好自己的存活度和發展方向,而不是空中樓閣的去做不切實際的幻想,下面小編就給大家來看一下中小企業發展的四大困境!


    限制中小微企業發展的因素有哪些


      1:員工比例不合理

      公司經營的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經營和長遠發展;如果一個公司始終是虧損,或者不賺錢,那就與公司成立的初衷偏離了。每個公司都需要有這兩種類型的員工,但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是:公司必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工,否則公司就是虧損的,就是不賺錢的!我們的很多公司往往在不經意間,就發現自己公司里面,不賺錢的員工越來越多,而賺錢的員工比例越來越低,直至某天發現公司經營入不敷出了!

    公司

      2:管理片面化

      小公司,生存第一,發展第二;首先要保證自己能夠生存下來,有生存下來的資本,而不是如同大企業一樣,一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。大企業信奉“管理出效益”,我們的很多中小型公司老總和領導層,要么是從大企業出來的,要么是盲目崇拜“大企業的管理模式”,所以在日常經營過程中,也是照搬大企業的“管理運作模式”,強化內部管理。表面上看,這是小公司在虛心學習大企業的“成熟管理模式”,實質上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭,比沒有管理更可怕!

      3:效率低下

      小公司最大的缺陷是“小”,沒有足夠大的實力和資本;小公司最大的優勢也是“小”,“船小好調頭”,反映快捷、響應及時,這是大企業難以做到的。 然而,在現實社會中,我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優勢,而是“以己之短,攻人之長”,以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣復雜的流程來應對市場,經營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情,然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。小公司的流程繁瑣復雜,還隱含另外一層意義:那就是公司平臺人員太多,不賺錢的員工太多,“人浮于事”;這些不賺錢的員工太多了,他們也必須想方設法體現自己的價值,那么就必然要擬制這樣那樣的規章制度,從而彰顯自己的價值,至于這些規章制度是否有利于營銷、有利于公司發展,則不在他們考慮之中了。

      4:多元化的誘惑

      曾接觸過一些軟件公司,公司規模都很小。但是,這些小公司的“志向”都不小,軟件研發人員一共才3、5個,就敢做所有類型的管理軟件,不管是財務管理軟件,還是人事管理軟件,或者是商場超市管理軟件,還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”,他們都能“完成”!這種情況在各個行業都很普及。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事實上,這些公司由于沒有聚焦資源,沒有自己的核心價值,所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”,但是在現實中,還是有太多的中小型公司,承受不起這種多元化的誘惑,深深地陷入進去。

      看到這里相信每個企業都有種感同身受的疼感吧,這也許是每個中小企業在成長過程中不可避免的問題,但只要企業做好相應的計劃和未來規劃,相信解決好這些問題以后,企業的發展方向將不斷提升。


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